2025年以來，嘉峪關市堅持問題導向，以調研取經、政策破題、實踐賦能為抓手，著力暢通不同層級、不同部門、不同類型之間人員交流渠道，實施下沉一線“傳經驗”等措施，推動干部雙向培養(yǎng)鍛煉從“紙上規(guī)劃”成為“具體行動”。

聚焦干部培養(yǎng)交流堵點難點，嘉峪關市派出專項調研組，赴與嘉峪關市情相似的廣東省中山市、海南省儋州市開展調研學習。調研組通過座談交流、查閱資料、現場觀摩等方式，學習兩地在編制資源盤活、跨層級干部流動、基層干部培養(yǎng)等方面的先進經驗做法，了解兩地在基層干部培養(yǎng)、人才跨域配置的實踐路徑。結合本地實際，嘉峪關市系統梳理干部隊伍存在的“機關基層流動不暢、專業(yè)人才分布不均”等問題，圍繞干部選任、村“兩委”班子統籌配備、駐鎮(zhèn)站所管理機制優(yōu)化等5個方面提出13項工作任務、20條具體措施。

針對嘉峪關市部分干部“有職務職級無基層經歷、有基層經歷無職務職級”結構性矛盾，制定出臺工作舉措，著力構建“基層歷練+機關培養(yǎng)”雙向通道，強化基層一線培養(yǎng)鍛煉，擇優(yōu)選派各層級優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和農村任職掛職。同時突出實干實績導向，對基層一線表現優(yōu)秀、實績突出的干部，在提拔使用、調任轉任、晉升職級等級、評先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，堅持各類政策向基層傾斜，打破機關基層不同部門、不同類型之間的干部流動障礙。

嘉峪關市從機關選派多名年輕干部到鎮(zhèn)村、社區(qū)一線掛職，將長期在基層工作、表現優(yōu)秀的干部調任重要崗位，打通基層干部上升通道，讓農村人才向城市治理領域流動，讓基層一線干部“有奔頭、有干勁”。（記者于曉明）