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從“老供銷”到“新農(nóng)友”:寧縣供銷社“金扁擔(dān)”挑起富民興村新?lián)?dāng)

摘要:曾經(jīng),基層網(wǎng)點(diǎn)萎縮、服務(wù)功能單一困擾著許多地方的供銷系統(tǒng)。寧縣供銷社以“改造薄弱、填補(bǔ)空白、強(qiáng)化功能”為抓手,五年間改造薄弱基層社5個(gè),實(shí)現(xiàn)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,更將神經(jīng)末梢延伸至村莊,新增村級(jí)綜合服務(wù)社28個(gè),覆蓋率高達(dá)80.5%。與此同時(shí),積極領(lǐng)辦、協(xié)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及聯(lián)合社,累計(jì)達(dá)63個(gè)。這張重新織就的基層組織網(wǎng)絡(luò),不僅提供了農(nóng)資配送、日用品供應(yīng)等基礎(chǔ)服務(wù),更成為凝聚農(nóng)民、對(duì)接產(chǎn)銷、孵化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),使“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的宗旨落到實(shí)處。

寧縣融媒記者 張虎奎)“十四五”期間,一份來自黃土高原溝壑區(qū)的“供銷答卷”引人注目:商品銷售總額年均增幅超13%,農(nóng)產(chǎn)品銷售額突破15億元,206個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社如繁星般散布鄉(xiāng)村,超過3萬畝次的土地得到托管與社會(huì)化服務(wù)……這并非傳統(tǒng)印象中那個(gè)只管“買買賣賣”的老供銷社,而是甘肅省寧縣供銷系統(tǒng)通過深度改革,重塑為連接市場、服務(wù)農(nóng)戶、激活產(chǎn)業(yè)的“綜合性為農(nóng)服務(wù)生力軍”的生動(dòng)寫照。

“斷線”與“聯(lián)網(wǎng)”:織密服務(wù)鄉(xiāng)村“最后一公里”

曾經(jīng),基層網(wǎng)點(diǎn)萎縮、服務(wù)功能單一困擾著許多地方的供銷系統(tǒng)。寧縣供銷社以“改造薄弱、填補(bǔ)空白、強(qiáng)化功能”為抓手,五年間改造薄弱基層社5個(gè),實(shí)現(xiàn)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,更將神經(jīng)末梢延伸至村莊,新增村級(jí)綜合服務(wù)社28個(gè),覆蓋率高達(dá)80.5%。與此同時(shí),積極領(lǐng)辦、協(xié)辦農(nóng)民專業(yè)合作社及聯(lián)合社,累計(jì)達(dá)63個(gè)。這張重新織就的基層組織網(wǎng)絡(luò),不僅提供了農(nóng)資配送、日用品供應(yīng)等基礎(chǔ)服務(wù),更成為凝聚農(nóng)民、對(duì)接產(chǎn)銷、孵化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),使“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的宗旨落到實(shí)處。

“行政”與“市場”:雙線運(yùn)行激活內(nèi)生動(dòng)力

改革的核心在于機(jī)制創(chuàng)新。寧縣供銷社著力完善“雙線運(yùn)行”機(jī)制。縣級(jí)聯(lián)合社及基層社健全“三會(huì)”制度,提升治理效能,五年新增社員超五千人,民主辦社底色更濃;另一方面,大力發(fā)展社屬合作企業(yè),累計(jì)達(dá)19家,培育出有資產(chǎn)、有場地、有產(chǎn)業(yè)、有品牌的市場主體。行政線的規(guī)范與市場線的活力相互促進(jìn),催生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益:系統(tǒng)商品銷售總額從2021年的14.14億元穩(wěn)步增長至2024年的22.4億元,其中農(nóng)產(chǎn)品銷售占比持續(xù)高位,展現(xiàn)出不俗的市場競爭力。

“守?cái)?rdquo;與“拓域”:綜合服務(wù)賦能鄉(xiāng)村振興

超越傳統(tǒng)的“一買一賣”,寧縣供銷社著力構(gòu)建綜合性、規(guī)模化的為農(nóng)服務(wù)體系??h級(jí)“兩中心一平臺(tái)”(農(nóng)資/日用品配送中心、惠農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)產(chǎn)品營銷平臺(tái))發(fā)揮樞紐作用;“合作社+農(nóng)戶”模式深化利益聯(lián)結(jié),年土地托管服務(wù)面積超5500畝。更重要的是,積極擁抱數(shù)字化浪潮:引導(dǎo)社企規(guī)范運(yùn)營“832平臺(tái)”開展消費(fèi)幫扶,支持寧州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整合18個(gè)品牌,利用抖音、快手、直播等新媒體拓寬電商銷路。從田間到餐桌,從生產(chǎn)到營銷,供銷社的服務(wù)鏈條不斷延伸,價(jià)值日益凸顯。

“榮譽(yù)”與“足跡”:實(shí)干鑄就金字招牌

改革的成色靠實(shí)踐檢驗(yàn)。五年間,寧縣供銷系統(tǒng)收獲了一系列沉甸甸的認(rèn)可:累計(jì)5個(gè)合作社獲評(píng)“供銷系統(tǒng)示范專業(yè)合作社”;縣社先后榮獲全省統(tǒng)計(jì)、信息工作先進(jìn),全市綜合業(yè)績考核前列;社屬企業(yè)的“蘋果脆”“核桃油”產(chǎn)品在國家級(jí)博覽會(huì)上斬獲金獎(jiǎng)。這些榮譽(yù),見證著從“五星級(jí)”黨支部的黨建引領(lǐng),到田間地頭的踏實(shí)服務(wù),寧縣供銷人用汗水擦亮了新時(shí)代供銷合作社的招牌。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“主渠道”,到市場經(jīng)濟(jì)中的“新農(nóng)友”,寧縣供銷社通過“十四五”期間的深化改革,成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái),成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。這根煥然一新的“金扁擔(dān)”,正穩(wěn)穩(wěn)地挑起保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收、服務(wù)鄉(xiāng)村振興的重任,在隴東大地上描繪出一幅幅“富民興村”的新畫卷。

編輯/趙俊陽
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